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Bsport体育【1】瑜伽馆的日常运营成本预算
Bsport体育【1】瑜伽馆的日常运营成本预算我是比较喜欢一笔钱重复算的人,因此,日常运营成本,会把投资成本里的房租和装修拉下水,这是跟普通人相反的一种思维。
很多人开馆不愿意面对房租、装修(折旧)、工资和各种付出,因为这些东西代表“债务”,债务越大,压力越大。我则相反Bsport·B体育,压力越大,动力越大!如果算出来的数字越大,我会有更大的去奋斗,这是两种不一样的思维。
那么,日常运营成本我大概分为几个类型:房租、装修折旧、工资、水电、宣传、公关、意外预留资金。
每年的房租无论是年缴、半年缴还是季缴Bsport·B体育,单月的房租是算得出来的,每月的房租除以30就是每天的房租,比如6000一个月,每天就是200元,如果在一线元,每天必须收到超过这个金额,才是赚的。
开馆,三年一小装,五年一大装是很正常的,那么,无论三年还是五年,钱虽然花了,但是使用寿命就两三年,所以,有必要把这笔钱再算一遍。
比如投了30万,预计三年后重装,那么每年就是10万,每个月起码8000,每天接近300元,这笔钱也要算到日常开销里面。
工资这个在《瑜伽馆的内部审计》里面已经讲得相对比较清晰了,相当于一个完整的瑜伽馆薪酬制度,大家有兴趣可以点击蓝字回看。
工资是个大头,差不多是整个日常运营成本的三分之二,同样的,计算好每月支出的工资,摊分到每一天,每天才有赚钱压力。
一家瑜伽馆,假设每月3万的工资,每天就是1000,加上房租和装修折旧,差不多就是整个日常运营的百分之十,因此,我之前写了《瑜伽馆三大支出之一:【装修】》、《瑜伽馆三大支出之二:房租》、《瑜伽馆三大支出之三:员工工资》,大家有兴趣可以看看,这里就不重复了。
水电一般可以忽略不计,但是,我上个月付了8000多块钱电费,把我吓死了,估计是因为装修,用电量大吧,如果二月还要付这么高的电费,就是物业讹我了。
普通瑜伽馆的水电每月也就小几千块,甚至有一千以内的,貌似可以忽略不计,个人建议还是算进去的好,倒着算,一年的水电总消耗,起码看上去数字大一点。
也就是广告了,这个我固定的建议就是上个月盈余的10%,这是最小的算法了,如果聪明的话,宣传应该有一笔独立资金出来,甚至大到占所有支出的80%,那就不是瑜伽馆,而是一家营销公司了。
这不是没有可能,目前国内几个收“变相加盟”收得比较猛的都是这样,产品没多强,门面功夫做得十足。我个人不太喜欢预测结果,因为常年的乌鸦嘴,一说一个准,所以还是留点口德吧,只能说个人不太看好这种模式Bsport·B体育,至于结果怎样,市场会由时间去检验。
继续推自己的文章:《瑜伽馆的营销审计》、《瑜伽馆的营销目标》、《瑜伽馆的营销战略》,这几篇都跟宣传有关。
不会聊天,不会社交,太会聊天,太会社交,都是瑜伽馆主的问题,最要命的是没有专款专用,没有计划,没有方法。
我讲课经常强调,90%以上的生意都是社交做出来的。如果想要把生意做好,公关社交是一个非常需要学习的内容。
比如去年营业额200万,先除去30%,剩下70%再去减工资、房租、装修折旧和水电、宣传、公关这种付出,剩下的还有钱再拿出来分红。这样很抠,股东也分不到什么钱,但是,机构很稳。当然,钱必须在公帐里,如果馆主能拿来随意挥霍,那还不如没有这笔预留资金。
综上所述,就是整个日常运营成本低估算,把所有的内容加在一起就行了。不过,很恶心的提一句,很多馆主可能会觉得:哦,这些我都知道,说了等于没说。是的,我比较喜欢说废话,我也很清楚,即使我帮大家把上面的内容做成excel表格,照样很多人不愿意填空,非得做成各种模版,从1万到1000万的瑜伽馆的成本预算,然后看看自己属于哪个范畴,再看看低于自己的金额多小,高于自己的金额多高不可攀,想想还是做自己吧,然后还是老样子。
我的总体思维其实很简单,人不可能长生不老,但是起码要活得久一点,所以学瑜伽是为了活得更久,而不是去秀身材、秀柔韧、秀倒立,经营也是一样,要做生意,要思考的是如何让瑜伽馆活得更久,而不仅是赚了多少钱,开了多少新馆,换了多少辆车,这些都太浮躁。要秀就秀十年后瑜伽馆还活着,30年后瑜伽馆还活着,甚至自己百年之后,瑜伽馆还屹立不倒。这是一笔大的账!